Характеристики на организацията като система
Характеристики на организацията като система. Концепцията и същността на организацията на думата "организация", която датира от гръцки "Органон" - "инструмент" или "оръжие" - заобиколен път имам на български език през французите, където основната ценност е неговата "устройство". От управленска гледна точка, в рамките на организацията се разбира преди всичко една група от хора, взаимодействащи помежду си за постигане на обща цел чрез различни материали, юридически, икономически и други условия.
Заедно хората и условията за тяхната дейност, представляват така наречената организационната структура. В допълнение, организацията също така се нарича действията на хората, насочени към създаването на такава структура, осигуряване на необходимите условия на експлоатация и ъпгрейди. Организацията като структура се характеризира с няколко основни характеристики, Първият и може би най-важното от което е и целта, застанал пред нея. Целта дава смисъл на съществуването на организацията, определянето и посоката на действията на неговите членове, митинги и ги обединява в ежедневието си, служи като ръководство за личните си проблеми.
Вторият знак на организацията може да се разглежда като присъствието в него на редица членове, които се допълват взаимно, обединяваща усилията си, да се гарантира изпълнението на нейните цели. Това единство в действията на членовете на организацията се постига чрез наличието на вътрешна фокусна точка (в големи организации, такива центрове могат да бъдат няколко, един от които - основните и останалите, така да се каже периферна, подчинени на него). Център дава стабилност на организацията, се балансират вътрешни и външни процеси, е важно условие за нормалното му функциониране и развитие; съществуване центъра му е третата важната характеристика.
Четвъртата характеристика на организацията е да координира всички вътрешни процеси тя се основава на принципа на саморегулиране.
Същността на саморегулирането е, че центърът за организиране на базата на наличната информация за вземане на решения, отнасящи се до вътрешния живот на организацията и координира дейността на своите членове. Петият знак на организацията се обсъди нейното изолиране, наличието на граници го отделят от външната среда, включително и тези от други организации. И накрая, на шестия особеност - на организационната култура, която е съвкупност от норми на поведение, традиции, символи, всичко, което отличава тази организация от страна на другите.
Организационна култура се формира постепенно и в процеса да допринесе за всеки един от членовете на организацията. В същото време, чрез целенасочено образование и обучение се всели начинаещи, ще обогати тези полезни за организирането на елементите, които те носят със себе си. Лице на всяка организация зависи от няколко променливи групи. От основните фактори главно от далеч на външната среда се определя до голяма степен от организацията на границата, неговата структура, разполага с вътрешни процеси, взаимоотношенията между хората.
Организацията е непрекъснато адаптиране към околната среда, измерена чрез неговата реакция на успеха на своите действия. Няма единна компания, която не разполага с външната среда и да не го намери в състояние на взаимодействие. Всяка организация трябва да получава редовно от външната среда като се започне продукти за препитанието си.
В допълнение, всяка организация трябва да даде нещо на външната среда като компенсация за неговото съществуване. След като разкъсан дължи на външната среда, компанията умира. През последните години, в резултат на засилената конкуренция и сложност, както и рязко ускоряване на процесите на промяна в организациите на околната среда все по-често принуден да се обърне внимание на взаимодействието с околната среда, все по-често се развива способността да се адаптира към промените във външната среда.
Втората - така наречената директна бизнеса на околната среда. Тази среда се образува такива субекти на околната среда, които са пряко свързани или директно влияят на активността на конкретното организация, тя може също да повлияе. [5, 88 гр.] Друг основен фактор е среда вътре. Тя представлява съвкупност от средства за производство, персонал и своите културни традиции, ценности, производствени и информационни процеси, отношенията в екипа.
Създаване на благоприятна среда организация взаимодействие с външната среда и вътрешна среда - е задачата на професионалния мениджмънт, както и комбинацията от тези фактори определя организационните цели по много начини. Въпреки това, окончателният вариант на миналото формулира стратегическият избор на управление. Животът на организацията е обект на определени закони, основната от които е правото на синергия, който гласи, че свойствата и възможностите на организацията като цяло надхвърля сумата от свойствата и възможностите на отделните му елементи, поради тяхната допълняемост, взаимна подкрепа и взаимно влияние.
Истинската полза от тази асоциация обхваща участниците по отношение загубата от ограничаването на организацията на тяхната независимост. условия Pre-дизайн за постигане на синергия достатъчно силно, тъй като е трудно да се прецени възможното увеличение на потенциала на компанията. Въпреки това, натрупването на произведените статистически данни за въздействието на синергии и да откриват признаци на неговото съществуване: - в добро настроение в отбора, което намалява умората на работниците; - намаляване на цикъла на производство, частичен отказ от услугите на трети лица, изпълнението на бизнес - план; - Активно придобиване на акции на дружеството, да поддържат и развиват традициите на организация, фирма устойчивост на малки външни смущаващи действия. Вторият закон на организацията - това е законът за самосъхранение, което предполага, че всяка компания, както и отделни нейни елементи, които се опитват да се запази като цяло.
Това изисква редица условия, по-специално, за да се избегнат сериозни сътресения, запазвайки вътрешната единство и външните граници, разширяване на обхвата на дейностите, спестяванията са в наличните ресурси.
Третият закон казва, че поръчката се определя от нивото на информираност на своите членове, когато съзнателно координиране на дейностите на хора, извършвани от организацията, е именно въз основа на информация за реалното състояние на нещата. Четвъртият закон е организирането на паралелно в рамките на своите рамкови такива срещуположни процеси като делене, диференциация, специализация на функциите, изпълнявани от членовете му, от една страна, и техния съюз, универсализация - от друга.
В резултат на това се увеличава потенциала и елементите, както и в резултат на взаимодействието им под формата на изграждане на организацията като цяло. Петият закон на организацията изисква запазването на пропорционалност между него и неговите елементи във всички възможни варианти, което позволява максимална степен за реализиране на потенциала, който те притежават.
Шестият закон на организацията се нарича закон състав. Същността му се състои в това, че представянето на всеки и всички организационни елементи в различна степен, подчинени на общите цели и индивидуалните цели на всеки са нейните характеристики, са му подцели, най-накрая, на седмия закон на организацията - закона на онтогенезата - предлага че всяко дружество в рамките на неговия жизнен цикъл последователно през три фази: възникването, развитието и изчезване.
Задачата на неговото управление е да се увеличи намаляването на първата фаза, разширяването на втория и третия забавяне. [13, 44]. 1.2