Как да разбера хората, по-добре три психологическата теория
брой Дънбар
По друг начин казано, следната картина:
Това е броят на хората, с които не би имал нищо против едно питие в бара, ако случайно ги посрещнат там.
Сценарист Рик Laks опитал да оспори теорията на Дънбар, и в работата си той пише за опита си да направите това:
Опитвайки се да оспори теорията на Дънбар, аз всъщност го потвърди. Дори ако решите да се отрече на броя на Дънбар и се опитват да разширят своя кръг от приятели, вие ще бъдете в състояние да поддържат взаимодействие с много хора, но това е голяма сума е точно 200 души или по-малко.
Този експеримент позволено Lax привлече вниманието към по-тесни връзки:
Натрупах отношение след моя експеримент, за да:
1. британската антропология
2. Моите истински приятели.
Разбрах, че те не са толкова много, но сега се отнасяме към тях по-добре и по-ги оценявам.
Слаби връзки са полезни, защото те ни постави в непозната област, докато силни връзки съществуват вече изследваните области.
Бръснач на Ханлън
Никога не приписват на злост това, което може да се обясни с глупост.
Бръсначът Hanlon вместо думата "глупав" можете да поставите "невежеството", което означава, липса на информация преди да вземете решение или никакви действия. И как този бръснач, когато си мислиш, че някой ви третира недобросъвестно или прави нещо "напук" първи бръкнат по-дълбоко и да разберете дали това се дължи на незнание.
В допълнение, често се случва, че хората се опитват да се помогне на човек с техните методи, но той го възприема като злите машинации и пакости. Хората по природа не са зли същества, така че всяка предполагаема вреда може да е желание да помогне, просто смешно и невежи.
Herzberg мотиватори
Последната теория може да ви помогне да комуникира по време на работа със служители и колеги, и може би дори с приятели и съпрузи. Тази теория бе направено през 1959 Frederikom Gertsbergom и същността му се крие във факта, че удовлетворение и неудовлетворение от работата, се оценяват по различен начин, и не са двата края на една права линия.
На теория се приема, че недоволството на работата зависи от "хигиенни фактори" като условия на труд, заплата, отношения с началници и колеги. Ако не го направят, има недоволство.
Но удовлетворението от работата не произтича от наличието на посочените по-горе фактори, както и от следващата група причини, "мотивация": удоволствието от процеса на работа, признание и възможности за растеж.
От това можем да заключим следното: ако се работи на високо платена работа с удобна работна среда, все още могат да се чувстват отвратително, ако, например, не е нужно никаква отговорност, и вие никога няма да се чувстват успешни.
И обратното - че ще получите признание и осъзнавам, че създаването на нещо ценно и полезно, няма да се възстанови от факта, че се плаща за това и стотинка, и условията на труд не може да бъде по-лошо.
Тази теория е особено полезно за тези, които са отговорни за персонал във фирмата. Сега ще разберете защо хората, въпреки добрите условия, тя е уволнен.
За тези, които са много доволни от работата, тази теория ще помогне да разберете от какво се появява недоволство, и как да се бори. И още нещо: ако си приятели, семейство или приятели ще се оплакват от работата си, никога не им каже: "Но ти го направи толкова добре платена! Вие се сърди с мазнина, остани ". И това може да бъде много важно за тяхното бъдеще.