Как да се развие култура на непрекъснато усъвършенстване

Културата на непрекъснато подобрение позволява на лицето, в него да расте, развива, учат, и да допринесат за постигането на една обща цел. Училища, фирми, общности и семейства - всички имат потенциала да се създаде култура на непрекъснато развитие. Чрез постоянна комуникация, разпространение на информация, оценка и възнаграждение, някои индивиди и групи могат да се движат, за да се постигне лични и групови цели. По-долу са предложени стъпки за създаване на култура на непрекъснато усъвършенстване.

стъпки Редактиране

Ясно изрази очаквания. В училищната среда, очакванията могат да включват изискване за постоянното присъствие в класната стая, да участват в клас и домашна работа. В корпоративна среда от хората, може да изисква точни, посетете редовните заседания, на навременното изпълнение на проектите и да допринесе за развитието на продуктите и процесите. Очакванията трябва да формулират и да съобщават на участниците, тъй като ясно и го правите редовно. Само по този начин ще се създаде рамка за непрекъснато усъвършенстване.

Доставяне на информация и предоставяне на обучение. Непрекъснато развитие е необходимо подобряване на знанията и уменията.

• Резервен време за редовни обучителни дейности. Определете какво умения изисква постоянно усъвършенстване и предоставяне на възможност за работа по тези умения на участниците. Образователни дейности могат да се извършват ежедневно, ежеседмично или на периодична основа, в зависимост от това какъв вид умение е замесен.
• Отговорете на въпросите. В процеса на обучение за всички, възникват въпроси. Да бъде на разположение за хората да им предоставят наставничество подкрепа и обратна връзка.

Оценяване на знания и умения. Независимо от това дали сте децата да се обучават или да управлявате подразделение в компанията, използвайте инструментите за оценка, за да видите прогреса на всеки отделен човек. В училище, е възможно, чрез редовни прегледи. В корпоративна среда в областта на компютърните тестове или мониторинг на дейността на служителите може да се използва като инструмент за оценка.

Обяснете на краищата, каква е ролята, която играят в цялостния процес. Хората трябва да видите вашия принос. Техните идеи, проблеми и мисли - всички играят роля в постигането на крайния резултат, тъй като тя може да доведе до откриването на нови начини за правене на продуктивна работа.

За да се подобри развитието на културата е необходимо да се осигури подкрепа на хората. Слава, когато видите, че човек е достигнал ново ниво на владеене на определени умения. Това е особено важно, когато човек е прекарал много време и усилия за обучение и усвояване на нови умения.

• Прекарайте церемонията по признаване. Публично хвалят тези, които демонстрира конкретни постижения - тя позволява да се подобри цялостната мотивация. Конкретно говорим за това как да се постигне това, което е и защо това е важно. Това насърчава други хора да работят по-усилено и подобряване на техните знания и умения.
• Разработване материални награди програма. Потенциал получават за труда си допълнително възнаграждение мотивира хората да самоусъвършенстване.
• В случай на продължителна работа върху предлагат възможности за увеличаване. В училищната среда, добра академична студент може да отвори вратата към ръководството на някои извънкласни дейности и не позволявайте да има допълнителни привилегии. На работа, най-добрата награда може да бъде промоция или оферта за участие в по-интересни проекти.

Показва последователност и приемственост в този подход. Каквато и стратегия да използвате, за да се поддържа растежа и развитието, се придържаме към това, което работи. Хората трябва да бъдат сигурни, че програмата за награди представени да действа на месечна база за шест месеца, което означава, че те имат време да развият необходимите умения.

Оставете място за експерименти и грешки. Хората се учат на пробата и грешката. Нека знаят, че дори ако основната цел - съвършенството, но за да се постигне това е възможно като експерименти и несъвършенства. Например, един програмист може да се развива дузина различни версии на продукта, преди да дойде в идеалния вариант.