Лекция 14 бизнес план като основа за проекта на програмата

14.1. Спешната разработване на бизнес план

Личното участие на главата (президент, директор, генерален директор) на предприятието, акционерното дружество и т.н. в разработването на бизнес план е толкова голяма, че много чуждестранни банки и инвестиционни дружества отказват дори да разглежда заявления за финансиране, ако то се знае, че бизнес план е изготвен само от консултант и ръководител на наскоро подписания.

В съвременните условия на развитие на бизнес план той се превръща в изключително спешно поради три причини:

- На първо място, в българската икономика е ново поколение на предприятието-предприемачи, които никога не са довели какво или търговско предприятие и следователно много бледа представа за целия спектър от проблеми, ги очакват в условията на пазарна икономика;

- Трето, ако очаквате да получите чуждестранни инвестиции за възстановяване на икономиката, трябва да се научим да оправдае прилагането и да докаже на инвеститорите, че те са в състояние да разбера всички аспекти на използването на инвестиционни фондове, като добри представители на бизнеса от чужбина.

Броят на дялове в даден бизнес план за различните дружества може да бъде от 5 до 15. Всичко зависи от това, което основните задачи трябва да решат конкретна фирма, какъв е мащабът на производството, неговия потенциал в бъдеще, отношенията с партньорите от вътрешния и външните пазари, и така нататък .d. Като цяло, на бизнес плана съдържа 15 секции (фиг. 14.1.).

За разлика от по-рано, разработена в нашата страна осъществимост бизнес план започва с обобщение на плановете. Ръководителите на предприятията в условията на пазара, просто трябва да погледнем крайният резултат от производствената и финансова дейност. Във втората част на бизнес плана обсъжда видовете продукти или услуги, които компанията предлага на пазарните условия или потребителят трябва. Преди образуването на основните разпоредби от процеса на бизнес план се провежда пазар за бъдещите продукти или оценка услуги. Тази оценка се извършва в третата част на бизнес плана. Четвъртият раздел се занимава с конкуренцията на продуктите или услугите на предприятието. Този план се нуждае от точка на потенциалните си партньори и инвеститори са наясно с конкуренцията на този пазар, където се доставят продуктите.

Петата част е посветена на маркетинговата стратегия. маркетингова стратегия предвижда проучване на пазара за формирането на предприятието като стратегическо планиране в дългосрочен план, както и да разработи план в рамките на компанията за по-кратки периоди от време.

Фиг. 14.1. Структуриране на бизнес плана

В шестата част на бизнес плана, разработен от производствения план. Една от основните задачи на този раздел е, че администрацията трябва да докаже на потенциални партньори състоянието им всъщност произвежда точното количество на желаното качество на продукта и навреме.

Седма глава отразява данните за разходите за производство. Естествено е, че в началния етап на формиране на бизнес план за всички изходните данни са приблизителни и ще продължи да бъде коригирана в резултат на промени в разходите за материали, горива, енергия и заплати. Планирайте логистиката (MTS), който е осми раздел на бизнес плана, първият етап е предварително

и може да бъде подложена на много съществени промени в процеса на коригиране на доставчиците и на цената на закупени материали, горива и енергия. Деветата част от плана е посветена на организационни въпроси. В този раздел се занимава с преструктурирането на организационната структура на управление на предприятието. В главата десета отразява проблема със собствеността и правния статут на дружеството, както във външната среда и в рамките на компанията между отделните му звена.

оценка и сигурността на индустриална и финансова дейност на предприятието на риска е отразено в единадесета глава на бизнес плана. В този раздел на бизнес плана е един напълно нов и необичайно за нас. Ето защо, за развитието на тази секция изисква много задълбочено проучване на ситуацията на пазара. Дванайсета раздел включва основните направления на модернизация на производството въз основа на въвеждането на ново оборудване и технологии. План на опазване на околната среда включва разглеждане на въпроси като регенерация на почвата, намаляване на корозионни вещества, газове и други примеси в производството на отпадъци.

Финансов план, който е четиринадесетата част на бизнес плана, има за цел да обобщи материалите на всички предходните раздели на плана и да ги представя по отношение на стойността. И накрая, на главата петнадесети разглежда стратегията за финансиране на промишленото предприятие. Тук ние определяме размера на средствата, необходими за създаването на нови индустрии или разширяването на компанията като цяло. Трябва да се отбележи, че развитието на бизнес план за някои области на нашия бизнес е за една изцяло нова област на планирането и изисква участието на квалифицирани консултанти от външната страна, както и обучение на специалисти в областта на планиране в предприятието. Условията на пазарна икономика изисква нови подходи в планирането м променят много психологията на всички служители. Това, от своя страна, ще изисква някои разходи на време и пари. А сега да разгледаме основните аспекти на всеки раздел на бизнес плана.