Знайте, Intuit, лекция, каква е ролята на посредника и твърдо място в икономическата система
4. Видове фирми видове структура за вътрешен контрол
Всеки тип вътрешна структура се формира въз основа на базовата U- и M-форми с различни комбинации от разходите по сделката и разходите за контрол, като отражение на процеса по намиране на оптималните съотношения разглежда технологиите, тип на пазара, етап на развитие на фирмата и нейните видове по други критерии.
Линейната форма е последователен управление на всички етапи на процеса на производство на чак до маркетинга. Тази форма е характерна за еднократна стока и odnozavodskogo производство, тъй като дава възможност за свеждане до минимум на разходите за контрол само в серийни условията за контрол на всички етапи на производствения процес, който може да се направи ефективно само когато хомогенна продукти; растеж производство мащаб в линейна форма води до необосновано нарастване на разходите за управление.
Тази форма е доминираща в ранните етапи на развитие на пазарна икономика с ниска колан тип технология. В момента, линейна форма се намира в индустрии с проста конвейер производство верига като твърд, получаване на хомогенен продукт: тютюн, брашно, стъкло, кожа промишленост.
Функционалната формата на условията е подразделение на процеса на производство на отделните функции (суровина поръчки, производство, търговия, научни статии, счетоводство), всяка от които се характеризира с отделен контрол. Функционалната формата може да намали разходите за управление с освобождаването на разнообразни продукти, без да се увеличава значително и разходите по сделката. Ето защо тя се намира в предприятия, които произвеждат малък асортимент от стоки, и е характерно за малките и средни предприятия. От функционална форма плътно контролира всички етапи на производството, независимо от броя произвежда търговски марки, като предотвратява използването на икономии от мащаба на производство и продажби и положителните ефекти на разнообразие. което ограничава разпространението в прехода към мащабно производство. Функционалната формата на индустриализираните страни доминиран от 1930-1940 години.
производствения процес и продукти чрез формирането на специален орган за управление - щаб. Главната квартира на централно регулира двата етапа на процеса на производство и производството на някои видове продукти, което позволява на компанията да реагира по-гъвкаво на промените в търсенето и промени в производството. Формулярът за персонала води до едно устройство за намаляване на производствените разходи (multiproduct което позволява тук, за да се реализира ефектът на положителното сорт), но само чрез повишаване на централизация на вътрешната структура. Относителният твърдостта на вътрешния контрол на процес продължава да функционира, което ограничава използването на икономии от мащаба на производството и маркетинга. Ето защо, тази форма е характерна за средата на multiproduct фирми. оперира основно на пазарите на потребителски стоки и хранителни продукти. Много фирми за търговия на едро и посредничество са относително малък размер също така да изберете тази форма. Разработен форма Държава щаб преобладаващи през 1940-1950 години.
Когато формата на матрица на организацията в компанията наблюдава разпределението на разделения продукти в отделни административни единици. Въпреки че принципът на едновременно съхранява контрол продукт и етапа на производство, има вдлъбнатина независимост хранителни отделения. Хранителни възли за вземането на решения относно избора на качеството на продуктите, търговски локации, услуги, предоставяни на потребителите в процеса на продажба и след това. Това ви позволява да разширите възможностите за използване на ефекта разнообразие и за пълното прилагане на икономии от мащаба. твърд контролни граници маневреност разглежданата елиминира отделни продукти (или поне значително се намалява). За централното правителство е решениято на всички финансови въпроси и стратегии на поведение твърдо като цяло и отделните му звена. Mnogodivizionalnaya форма става характеристика на големи фирми като група. Като производство в голям мащаб, под формата на матрица помага за намаляване на разходите по сделката. но за контрол на разходите продължава да се увеличава. Тази форма е доминиращата предимно в 1960-1970 години в резултат на бързото развитие на производството и нови открития в областта на технологиите. Въпреки това, за ускоряване на научно-техническия прогрес, бързите промени в търсенето и насищане на информационните потоци както вътре, така и извън фирмата са показали, ограниченията на тази форма на проблема с мега-скала, невъзможността на матрицата на компанията е напълно гъвкав, за да отговарят на внезапни промени в търсенето и увеличената несигурност на околната среда. Поради това се постепенно отстъпва място на другото ръководство и организационна структура остава доминиращите страни в средното ниво на развитие, както и в България.
От гледна точка на независими центрове на печалба се извършва, за да осигури пълна производство, продажби, маркетинг и изследвания автономия на отделните отдели на компанията, за да се по-бързо и адекватно да реагира на непредвидими промени в търсенето и технологични иновации. Регламент звена на Центъра се осъществява чрез финансовите резултати на своите операции (за определяне на целевата норма на възвръщаемост, стандартни продажби и т.н.). Всеки център печалба е самоносеща и може да бъде multiproduct. и многофункционален. Като цяло стратегическа посока (общата политика на компанията в икономическата система, разширяване му в чужди пазари, както и основните методи за репресия или сътрудничество с конкурентите) също остава с централния офис. Централни ръководството наблюдава и предотвратява случаи на взаимни конкуриращи се единици, ненужното дублиране на изследвания допринася за разпространението в поделенията на най-ефективният маркетинг техники, производството, управлението. Единици имат независим и свободен достъп до пазара, в по-малка степен, отколкото отделните фирми, са обект на пазарните сили, което от своя страна засилва позицията на цялата компания, а в икономическата система.
Провеждането на административната организация от типа на контрол върху дейността на единици, които действат като относително самостоятелни предприятия, извършена от дялове в тези дружества, в които има централно холдингово дружество за целите на провеждане на съвместна координирана стратегия в пазара, производството или региона. Стратегията може да се характеризира не само и не толкова като продажби, но под формата на производството и търговията: прилагането на всеобхватна въздействие върху пазара, за да се стабилизира и да се засили позицията на всяка от поддържащият елемент. Тук се реализира най-голяма степен на автономия управленски звена със собствените си дела. Тази форма е типична за големите фирми като конгломерат.
Задържането организация за управление преобладава в страни и в сектори със силно влияние на банковия капитал, защото, като правило, холдинговата група се обединиха около банкова компания, която действа като финансов център и гарант на дейността на промишлените предприятия. В контекста на стопанства на България също така да съществува под формата на финансови и индустриални групи - големи предприятия браншови асоциации с големи банки и финансови фирми с едно общо ръководство и обща политика на пазара на всички стокови групи, които притежават.
5. Видове дружества на мястото в производствената верига
В зависимост от това какъв етап от производството и продажбите процес действа твърдо отличава:
- доставчик на ресурси - основна връзка на хранителната верига;
- Включено - междинен хранителната верига;
- производителя на крайния продукт - последната брънка в хранителната верига.
Местоположение на фирмата в хранителната верига определя характеристиките на поведението му, избор на форми на нейното предназначение и нейните последствия за функционирането на производството или на пазара като цяло.
6. Видове фирми в сектора на промишлеността,
На първо място, това е възможно да се извърши разделянето между фирми, принадлежащи към:
- отраслите, произвеждащи капиталови стоки - тези отрасли съставляват промишления пазар или на пазара на дълготрайни активи;
- отраслите, произвеждащи потребителски стоки - данни от отрасъла са потребителския пазар.
Фирмите, работещи в условията на всеки тип на пазара, се сблъскват с особеностите на търсенето и поведението на конкурентите, характерни само за този или този пазар.
На второ място, разделението на промишлеността (и фирми, работещи в тях), е възможно въз основа на техните отношения с външния свят. В този случай могат да бъдат разграничени:
За даден кръг от индустрии се характеризира с ориентацията на външния пазар, така че има съществени ограничения на световния пазар, както и в национален мащаб фактори играят сравнително малка роля.
Тези индустрии разчитат на вносни суровини (суровини), което увеличава зависимостта на фирмите от ситуацията на международните пазари и ги прави по-уязвими към колебанията в световните икономически условия.
7. Видове фирми в естеството на въздействието върху пазара
Естеството на фирма влияние на пазара определя двата основни типа:
който има значителен (често решаващ) влияние върху формирането на пазарни цени, обеми на производство и качеството на стоките, които се предлагат на пазара, което го има значително монополна власт на лидер на пазара;
които поради своето подчинено положение на пазара трябва да се ръководи в своята дейност - изборът на цените и обемите на производство - от поведението на другите дружества, на първо място, лидер на компанията, господстващото предприятие.