Как да се създаде един успешен и prosrt го-компания лоши съвети - CMS списание
Преди около пет години бях с партньор започна компания, която щеше да се превърне в интернет-студиото, и се превърна в успешен аутсорсинг компания (My Media Company). Продадохме относително изработени работни Уляновск програмисти големи Москва уеб студиа. Оборотът на компанията през последните години е около 2 милиона рубли на месец; и това е - с добър марж и нисък риск. Streaming работа с няколко големи клиенти: отнеме повече програмисти процеси нагласа и да се опита възможно най-малко глупости - това е всичко.
компанията наскоро е починал. Е, тя умира. Партньори решили да забие нож и трансплантирани органи в новата компания (вече собствени), и да си тръгна всички загуби. По този повод направих една епична srach - Мисля, че това sracha вълна помете много от читателите на тази статия. )
Въпреки това на двата края на историята с бивши партньори (съдебни и т.н.), но това дружество, което съм създал преди пет години, ние можем ясно да се диагностицира липса на пулс. Както е казал Остап Бендер: "Офисът е мъртъв, а ние вече не са необходими."
В тази статия искам да опишат основните грешки, които правят като управител на фирма. Напишете с лоши съвети формат: ако усърдно се повтаря по моя начин, с вероятност от 99% ще дойда при една и съща сума. )
1 Регистрация на юридическото лице: не zaparivat!
Обикновено, няма смисъл харта на потвърждение на сделки. Това е, за да извършите плащането на фиксирана сума (например 100 000), не изисква разрешаването на всички основателите.
Къде ще доведе това:
Когато напусне поста на директор, наследникът ви ще бъде в състояние да ги изтеглиш парите за фиктивни договори на дружеството, (например, по поръчка за почистване за 150 000 рубли или кацане на английския тревата за 300 000 рубли). И майната ти тогава кой ще се окаже, че тревата не е черен, прочистят района не е извършено, както и парите, минус 10% за obnal, са били върнати на директора. Е, не, със сигурност може да се опита да се докаже, но това е дълга и тъжна.
2 Акциите на бизнеса: всички еднакво!
В този IT-компании трябва да бъде демокрацията. Всички учредители имат равни права на глас, в противен случай това ще доведе до намаляване на мотивацията и колапса на компанията. Разделете дял еднакво. Ако основателите на две от 50 до 50. Ако три, тогава всеки - една трета. Е, ти се схване основния смисъл. Това е справедливо и правилно.
Къде ще доведе това:
На първо място, не е нужно да априори контрол над ситуацията. Ако вече сте получили, в съответствие с препоръка номер 1 и не се занимавам с устава, тогава поздравления - имаш право на глас, съответстващ на размера на залога си. Ако всичко е равно, в който и да е конфликт между двете основателите на решението ще бъде взето - предимство никой друг. Ако вие тримата, а след това да започне интригите в рамките на компанията, и ако не са силни интриги, много е вероятно да останат срещу един от вашия глас ще бъде два гласа основатели. Вие губите. В действителност, в такава ситуация, че вече може основателно да отнеме на компанията: да ви отстрани от управлението да се сложи охрана на входа, а не да се отдадете на собствения си офис, назначи ах * ennye заплати и не ви плащат дивиденти - сега всичко това ще бъде абсолютно законно.
3 делегиран! Делегираните напълно!
Генералният директор разработва стратегия и контрол на други директори - технически, търговски, финансови. Опитайте се да общува само с тях - защото те ви представлява пред персонала. Стой далеч от персонала.
Къде ще доведе това:
В IT-компании, всъщност, няма активи. Това не е фабрика с машини, без които производството ще се увеличи. Дори и компютри и обзавеждане, най-вероятно, няма да поставят на баланса. Това означава, че не ги има. Единственото нещо, което е важно за IT-компании - репутация, служители и дългосрочни договори. Ако вече сте достигнали точката, в която самите клиенти да Ви намерят от уста на уста (да изнесат е 100% така), стойността на марката се губи. Ляв служители и клиенти.
Например, ако на персонала да общуват техническия директор и персоналът се увеличава, а след това вече знаете лошите новите служители. Кой си ти, за да ги? Да, никой не може. Те не ви познавам.
Ако сте напълно изместен за работа с клиенти на търговски директор и себе си вече не е в преговори, тогава кой си на клиенти? Точно така, и никой тук.
Умножете един по един и да получите вашия партньор въпрос: "И това, което за него е необходимо да ни сега". И най-важното - вие нямате лост за задържането и на за задържане на клиенти, както е направено само за клиенти качествено важна работа - и го правя без теб.
Не забравяйте да остави след себе си единица система, която можете да контролирате сами. Ако това се продава, което трябва да знаете своите клиенти и участието им в областта на технологиите; Желателно - което е известно само на вас. Поддържайте връзка с персонала. Тази ИТ - тук хората не са свързани с веригата на машината. Служителите винаги трябва да знаят за кого да отида, както и ролята на лидер трябва да е твоя.
4 Бъдете скромни: не стърчат!
Получихме престижна награда? Изпратено до церемонията по награждаването на партньора. Вие сте главен изпълнителен директор, вие сте на ума, както и че липсва слава. Играйте заедно с партньора - макар че той също ще се чувстват много важно. Какво е по-важно, по-добре. Беше в надслова рейтинг - и да го изпратите на церемонията на партньора си. Скромността краси лидер. Един истински лидер - винаги в сянка!
Къде ще доведе това:
Ако партньорът ви има тенденция да се снима треска, то със сигурност ще я хване. И имайки предвид, че вече сте завършили моите предишни препоръки, това само по себе си ви гарантира весела живот и началото на една малка ядрена война в рамките на компанията.
Ако компанията не разполага с ясно определен лидер, който е свързан с компанията, той е по-скоро тъжно. Фронтменът нужди, както и да бъде за вас лично би било добре, ако фронтменът ще докажат. В нашата индустрия, самоличността на лицето и репутацията е не по-малко важно от името на марката.
Не е необичайно, когато една компания инвестира в един човек, той го представя на всички конференции, медии става фигура. След това специалист развит, той привлечени към друга компания. Първият остава без говорител, а вторите са "звезди", на които хората отиват да се види.
Като цяло, искате да имате контролирано дружество - изграждане монархия. Демокрацията не работи тук.
5 Бъдете приятелски!
Това е IT, най-важното нещо тук - връзката (аз вече се каже, че?). Опитай се да бъдеш приятел и служител. Разбъркайте задачата "Създаване на мотивиран екип, който се движи към целта" и "Създаване на дружество, в което да се работи страхотно." Изграждане веднъж Yandex и Google! Сложете в залата за X-Box, купуват добра кафе машина, опитайте се да бъде възможно най-близо до служителите. Това се противопоставя на цялата делегация - цялостен общо приятелство.
Може би ще бъде единственият човек, който не седи на врата на вас в тази ситуация. Ти си приятели - персоналът винаги ще има много причини, поради които не са завършили задачата. Вие някога се опита сериозно да доведе приятелите си? Аз не говоря за приятели по време на работа. Бъркотия, винаги в крайна сметка с каша. Защо? Това е проста: ако вие сте сами шофиране твърде трудно, а след това peregnete пръчка и обиждат един друг. Това не е добре. Малко хора искат да обиждат приятели.
Има - едно и също нещо.
Винаги много формулира целта на фирмата. Тя не винаги е - Повредена (винаги е била за мен втори път, например, плячката). Но целта е. Най-малко на тази цел - да се изгради екип. Виж като треньор по футбол говори с играчите. Или като взводен командир в командването на войниците. Бизнес - кръстоска между взвод от войници и футболния отбор, а след това няма значение - това е от него или да го. Ако създадете кръг в офиса с едни и същи интереси, пълната hipsterovatyh, не желаят да работят, но в същото време много приятелски настроени хора - това ще бъде само ваш проблем. Повдигнах. Аз трябваше да уволни.
Пожар приятели тооолкова разочароващ. В общи линии, да пази равновесие. Невъзможно е да се губят напълно връзка с персонала, но не е възможно да донесе приятелските отношения и да абсурда.
6 Мотивирайте!
Всички мениджъри са чели много книги за американската мотивация. Подобно, мотивацията на всички различни, всеки служител трябва да се третира като физическо лице, изберете клавишите.
Прочетете, например, Тони Шей книга «Zappos: Предоставяне на щастието"? Този акт на тази книга - да създаде атмосфера в рамките на компанията, за да даде речи. Мотивиране - това е Вашата задача като лидер. Трябва да се поддържа "пламенен двигател" - духът на организацията.
Къде ще доведе това:
Е, поне скоро ще бъдат изложени на въздух.
И след това да започнете да осъзнаят, че с разрастването на тези изказвания са все губят своя смисъл: на персонала вече е разделен на групи и техните неформални лидери на мнение се появиха във всяка група. Неговата гледна точка е станало по-важно за служителите на вашата, защото те се справят с тях през цялото време - в залата за пушачи и за обяд, а вие се срещат само в "неделя проповед".
Може да започне да го дразни, и вие ще се чувствате нещастни. Вашата реч ще стане скучен и тъп, те ще произвеждат обратен ефект.
За информация как да разберете истинските мотиви на кандидатите, написани много статии, аз няма да се спирам на това.
Вашата задача - да разберете истинските мотиви на кандидата и да ги сравните с вашите цели и задачи на фирмата. Освен това, ако прекарвате крайния интервюто, в очите на служителя ще бъде основният завинаги, а не непознат човек на върха, на които той не е свързан.
7 Разнообразяване!
Дори преди основния бизнес започна да се въвеждат в добри пари, работи една или две фирми. И още по-добре - в един напълно нов бизнес зона (не IT), в който ти не разбираш нищо. Бях направил, и след това, и още - стартира стартиращи фирми и строителни материали магазин. Стартиращите фирми са ми "готино" идея, и магазин - на "светло" Идеята на моя партньор.
Къде ще доведе това:
Два основни последици:
1. Липса на акцент върху една и съща цел
2. Прехвърлянето на средства от новоизлюпен основната дейност на и да подкопае неговата стабилност
Повярвайте ми, това е достатъчно, за да погребат своя бизнес. В нашия случай това не се е случило, но на няколко пъти бяхме на ръба на фалита. Startup може да даде нови връзки, за да донесе нови клиенти и дори възвръщаемостта на инвестициите (например, прекарахме около милион и получава около един милион, а след това в нафталина на проекта). Но най-вероятно просто да похарчи парите, че ще бъде необходимо да се изпрати за да се гарантира стабилността на основната дейност - създаването на резервен фонд на 04:57 средства месечна работна заплата на персонала (включително себе си), преходът към бялата заплата.
Вие искате да започнете нов проект? Няма проблем - но само след като си основен бизнес последователно генериране на приходи с минимални вибрации или напълно мъртъв. Ако започнете нов проект, незабавно да се определи размерът на финансиране, които могат да си позволят, и да вземат командването на проекта в отделна единица. За стартиращи фирми, твърде много е писано, че основната идея е следната: от проектите са добри, но не ги правят вампири, които смучат цялата сила от основния си бизнес, и да го погребат.