Корпоративен дух в организацията

"Служител - източник на идеи, а не само за няколко съществуващи труда" - този афоризъм изразява ясно главното условие за съществуването на всяка организация - наличието на екипа персонал. Но само много сплотен екип може да доведе плод на въображението на главата си до висините на успеха.

Поради това, в процеса на формиране на базата на една силна и успешна организация, независимо, че не е участвал, е, на първо място, на концепцията за организационната култура и корпоративен дух.

Започва корпоративния дух и сплотено работи екип със ситуацията в рамките на компанията: от културата на отношенията на служителите на различни нива помежду си и с ръководството, с уважение към висшестоящите към подчинените си, с признаване от тяхното признание и награда за постиженията си (и премия, и се изпраща в чужбина, за да обучение и промоция) Корпоративна философия - знание, идеи за законите, които управляват начина, по същество и мисленето е служител на компанията. Корпоративната философия е важен елемент от служителите на компанията и определено съзнание, в крайна сметка, на икономическите цели на фирмата. [13]

Според опитни експерти, корпоративен дух - е най-висшата проява на работата в екип - добре разпределени роли, определени лидери, разработена чувство на взаимна подкрепа.

Spirit Corporation - е игра, която насърчава повишаване на производителността, ефективността. Че хората са по-спокойни, те трябва да бъдат мотивирани и отборен дух преди всичко, се приема, че е необходимо да се кълнат във вярност към отбора. Един служител може да не работи, но тя трябва да дойде на срещата на екипа и да участват в обсъждането на неотложните проблеми на организацията или екипа.

42. Ключовите въпроси при формирането, развитието и подобряването korporativnoykultury като индикатор за духовния живот на организацията днес.

Терминът "организационна култура" обхваща по-голямата част от феномените на духовната и материалната живот на колектива: доминиращият материал в нея ценности и морални норми, кодекси на поведение и вкоренен ритуали, начина, по който роклята персонал и определени стандарти за качество на произведения продукт, и т.н. ...

В зависимост от характера на влиянието на организационната култура върху цялостната работа на предприятието, се разграничи "положителна" и "отрицателна" корпоративна култура.

Положително - стимулира ефективността на компанията (неговите характеристики: студентски ориентирани интегративен, стабилен), или неговото развитие (личност ориентирана интегративен, нестабилна).

Отрицателни - пречи на ефективното функциониране на предприятието и неговото развитие (нейните симптоми: функционално ориентирани; disintegrative, стабилна или нестабилна)

"Ако смисъла на работата само за пари, той е човек с голям интерес, той се отнася до него, без душа, официално търси смисъл някъде другаде. Наличието на смисъл в работата - гаранция за мир със случая, "- казва Игор NIES - психолог мениджър" Психология и бизнес консултиране Група ", т.е. за формиране на организационната култура и образованието на корпоративния дух на необходимостта от организация, за да се създадат подходящи условия за това в организацията, трябва да се внуши на всеки един от хората в организацията на една единствена идеология, за да се събуди в тях желание да се стремим да го следват.

Проблемът за създаване на организационна идеология, която се разбира като духа на компанията, т.е., емоционалното състояние, което е характерно за степента на участие на работниците и служителите, тяхната ангажираност и съответствие с корпоративните стандарти на поведение, както и възприемането на марката външните целеви групи (например имиджа на компанията като работодател).

Сред хората с развита корпоративна философия работим не само за пари, но и за идеята. Хората имат нужда от известен смисъл, и този, който е в състояние да определи, без да затънем в безкрайни увеличение на материалните стимули. И ако по смисъла на работа само за пари, не е от голямо участие на лице, той се отнася до нея, без душа, официално търси смисъл някъде другаде. Наличието на смисъл в работата - гаранция за мир със случая

Проблемът с успешното изпълнение на мисията, общи и настоящите цели, корпоративни стратегии, т.е. управлението на организацията. Пряко зависи от следните фактори:

1.upravlenchesky професионализъм и отговорност на мениджърите, независимо от това дали те са собственици или служители на заплата на дружеството

2. етична политика на организацията като цяло целта му, ефективността на прилагането му в корпоративната етика, мисия, стратегии и стандарти за поведение на персонала; Това ниво се определя от етиката и кодовете за управление на поведение, спазването на корпоративната етика ежедневно управлението и дейността и поведението на служители на корпорацията;

3. етнокултурна манталитет, определено местните исторически и културни ценности на на етническа основа корпорация в страната