Лидерство в бизнеса, показват модерна търговска организация

Водят - е процес, при който някои членове на групата мотивират и водят групата.

През последните години, ръководството на предприятията въпрос се превърна в един от най-цитираните - публикувани книги се провеждат, на "хедхънтинг", които искат да видят в своите "най-добрите" позиции на тези лидери. Защо сега компанията се нуждае от лидер от лидера е различно от управителя, ако може да се развива лидерски качества и какви видове лидери са? Това са въпросите, които се опитват да отговорят тук.

Преди десет години, един човек, който е имал добра работа, е много привързан към нея. Ръководител логика е проста: вие не искате да работите тук - да се измъкнем на улицата и да се опитаме да стигнем някъде другаде. Сега ние можем лесно да сменят работата си. Така например, в САЩ във всеки даден момент 20% от хората са безработни - са в "състояние на преход", "безплатно търсене". Още никой не очаква да има едно работно място през целия си живот. Светът се развива - и промяна на социалния договор за работа. Смята се, че съвременният човек се променя до осем различни работни места в моя живот. И така със становището на персонала трябва да се съобразяваме - просто шефа вече не е достатъчно.

Стриктно управление, безлични процедури, административни методи за влияние - това е една остаряла разбиране за управление. Модерно управление - система за управление на ресурсите на гъвкав, разбирането на спецификата на всеки бизнес ресурс.

Така че, в епохата на постоянна промяна, за да бъде лидер в бизнеса - това е допълнителна и вече е необходимо диспечера на задачите. Джон Котър, почетен професор в Harvard Business School в интервюто си с E-xecutive по този въпрос, изразено по следния начин: "Мениджмънт е много по-ангажиран да се контролира от началото на срещата, за които най-важното - не се контролира, и" скок в бъдещето ". Управление по-загрижен за изграждането на официални отношения между хората, докато лидерството е по-важно от неформални мрежи. Лидерът не се нуждае от официална йерархия. Ние непрекъснато се сблъскват с това: една група от хора не може да се счита за официална превъзходно, но въпреки това определено лице е лидер. Ръководството не може да работи без подробен план, който е винаги в крайна сметка се свежда до финансови показатели. Лидерството не се нуждае от това. Ние знаем много изключителни лидери, които не са включени в бюджета. Все пак, това не означава, че едно и също лице не може да бъде мениджър и лидер. Можете едновременно да заемат места в официалната йерархия и поддържа неформални отношения с хора. И вдъхновява хората и може да се контролира. Не е задължително да бъде лидер и мениджър в същото време. Можете да редувате между двете функции. Трудно е, но не е лесно да се управлява организацията като цяло. "

Има лидери, които могат да бъдат наречени добри лидери и видни ръководители трябва, напротив, тези, които е добър мениджър и велик лидер. Но в крайна сметка успехът на главата зависи от комбинация от две качества: управление и лидерство.

Ето, например, какво е успехът на General Electric? Тази фирма е създадена да произвежда всичко, което е свързано с електричество. С течение на годините, електротехническа промишленост е разделена на много клонове, както и от 1982 г. компанията е занимава с производството на 241 мнения. CEO Dzhek Uelch осъзнах, че, въпреки че компанията е печеливша, за покриване на нерентабилните предприятия трябва да "отпадъци" ресурси. Уелч разработил нова посока на развитие и съчленен нова цел: да бъде първи или втори във всеки един от пазарите, на които компанията присъства. Не всеки се такава стратегия, но като лидер, оказва влияние върху мнението на хората, Уелч се е убедил, че тази цел следва. Производство, които не са могли да пробие в първия-втория, са били продадени. Вместо това, придобито от водещите компании, лидери на пазара. След 15 години, GE е само на 12 вида растения, всяка от които има на първия или втория най-важен. Яснота на целите и следват стратегия Уелч GE позволи на компанията не само да заеме силна позиция на пазара, но също така в продължение на 15 години, за да се увеличи доходите на 4 пъти.

Лидерът на придружители трябва да бъде, както и да е, ясно да разберат целите и само в този случай, те ще го последва. Разбира се, целта трябва да е достатъчно ясен и стегнат. Дейвид Belasco заяви: "Ако не можете да пишете на идеята на гърба на моята визитна картичка, така че не е нужно да има ясна представа."

Лидерите управляват съня. Те имат способността да се създаде визия за задължителна цел, което означава за хората, ново състояние, а след това да се преведат на тази цел в реалност.

Лидерите присъщ оптимизъм, ентусиазъм и вяра в идеята, че обикновените хора изглеждат почти неадекватни. Лидерство формула е проста:

Лидерство ентусиазъм = + постоянна работа

Колко хора са способни на такова драстично действие в условията на криза? Ентусиазъм, където, според "обикновените" хора, то не трябва да бъде, лидерите момента.

След като се запознах живота на велики мъже и известни жени, аз открих, че всички хора, които са достигнали до висините, извършвани работата им с цялата си енергия, ентусиазъм и грижа.

Въпреки това, би било желателно да се подчертае фактът, че ръководството - то по-скоро не е държава, а не на черти на характера на личността. Лидерството - това е нещо повече - един нов модел на управление, философията и политиката на компанията. Лидерът не трябва да бъде само с управлението на дружеството, лидерите са необходими на всички нива на организацията. Това може да е така наречените лидери на общественото мнение. Например, лидер на продавача, или от водач-товарач. Като цяло, има 3-5% от ръководителите на компанията. Важна задача ръководител - да ги разкрие да използват своите ресурси.

Лидерството - това е, разбира се, се развиват умения, въпреки че има някои вродени лидерски качества на личността. Ето защо, задачата на главен изпълнителен директор е не само да се развиват лидерски качества в себе си и спонтанно се идентифицират бъдещи лидери, но и да се оформи лидерите около него. Wise лидер-мениджър на компанията приема и насърчава самодостатъчна и независима поведение на лидерите на различни нива на организацията.

- Повечето предприемачи са креативни, склонни да поемат рискове и са успели чрез създаване на нов бизнес. Те са често изпреварват времето си и често преминават през привидно непреодолими препятствия.

- Повечето мениджъри се размножават успеха на съществуващи фирми, с което дисциплина, структуриран, организиран. Те се постигне успех чрез по-дълбоко разбиране на настоящата ситуация.

- харизматични лидери са в състояние да вдъхновява хората и да спаси бизнеса във възможността за възраждането на които никой не вярва. Те са агенти на промяната и да разкрие скритата потенциала на компании, които обмислят застой околните или умиращи.

Докато предприемачи създават компании и харизматични лидери въвеждат радикални промени, мениджъри лидери умножават стойността на съществуващите предприятия. Все пак, тези и други, а трети са новатори в своята област. Лидерът - творческа личност. Той е ограничен до съществуващия капацитет, обаче, използва и методи, всеки, които не са били взети под внимание.

По вид на предприемач лидерство се отнася също и г-жо С. Дж Уокър, който през 1907 г. създаде свой собствен бизнес продажба на козметични продукти и се превърна в първия самостоятелно направени женски милионер на страната. Методът на личните продажби, които тя използва, за първи път е използван от Avon, но тя е първият, който го използва, за да предлагаме продукти на публика от афро-американски жени.

Бъди лидер - печеливша. Да се ​​научим да бъдем лидер - може би. Въпреки това, инструментите за формиране и развитие на лидерски умения, няма да намерите тук - стандартната съветите просто няма.

И за да получат представа за това, което живее и какви принципи се ръководят от управител-лидер, ние представяме 11 от правилата на "как не трябва да се превърне в лидер":

3. Не се нарушават правилата, чрез които създатели са действали.

4. Бъдете гъвкави.

5. В единствената разчита на проучвания и експерт.

6. да се фокусират върху конкурентите, а не на клиентите.

8. адрес предимно административни проблеми.

9. Нека другите мислят за вас, например, в централния офис.

10. Въз основа на принципите на:

- Всичко е наред, и

- Това не е моя работа.

11. Винаги оправдае бавен растеж.