Mintzberg 5 к.с. стратегия за бизнес стратегията, блог 4brain

При разработването на стратегията за развитие на бизнеса, много от тях се използва техниката на мозъчна атака. и след това да мисля за това как да се възползва от силните страни и ресурсите. Въпреки факта, че този подход е необходимо, за да се постигне истински успех, ние се нуждаем консистенция. експерт Управление на Хенри Mintzberg твърди, че разработването на стратегия - много сложен и многопластов процес, следователно, предложен система от 5 Пс.

На система 5 Пс

Mintzberg разработили метод през 1987 г. и остава популярна и до днес. Всеки един от петте елемента е по-различен подход към стратегията.

Тези елементи са:

1. Стратегията на плана.
2. Стратегия като маневра.
3. Стратегия като модел на действие.
4. Стратегията като позиция.
5. Стратегията като перспектива.

След разглеждане на всеки подход, можете да разработи ефективна стратегия, която ще помогне на компанията да се възползват и се възползват от своите силни страни и възможности.

Нека разгледаме всеки подход отделно.

Стратегия и план

Планиране - това е нещо, без което не направи някоя лидер. В действителност, това автоматично подход, който ние веднага се прилага, когато става въпрос за нещо съществено. Ние използваме техниката на мозъчна атака, да компенсирате много опции, изберете най-доброто и да започне да рисува всяка стъпка.

Различни методики за разработване на плана са вредителя и SWOT. Те ще ви помогнат да се идентифицират силните и слабите страни на вашата организация.

В планирането, няма нищо лошо, освен, че е безполезна, ако се използва самостоятелно. Трябва да бъдем гъвкави и да научат други стратегии.

Стратегия като маневра

Mintzberg твърди, че конкуренцията също е част от стратегията. Тук се намира един от най-важните въпроси: "Как да надхитрим противника си?". Например, можете да разширите информацията за развитието на ново строителство на растенията, така че си конкурент реши да не се инвестира и се концентрира върху краткосрочните печалби. Или пък го наддавам технологията, с която тя може да увеличи производството си. Така че можете да окаже натиск върху противника си. Жестоки закони на бизнеса се при пълна мощност, защото това е "само игра". Особено е законен.

Стратегия като модел на действия

Един план не е достатъчно, тъй като по своята същност това е само теория. Вие ще трябва да се използва ефективно поведение: "Когато Пикасо използва, за да напишете модели синя боя, и Хенри Форд, предлагани на пазара" Модел Т "само черно - това е стратегия."

Стратегията трябва да бъде предварително проектирани и разположени по хода на събитията, и представя поредица от поведения. Фирми разработват планове за бъдещето и черпят принципи на поведение от миналото си опит. Така стратегия може да бъде призован като план, предложен (предварително планирани), и като начин за провеждане на стратегия - предприети. Очевидно е, че първият не винаги се трансформира в секунда. Има и трети случай, когато има нова стратегия: в този случай, се осъществява непланирана модел на поведение. Стъпки, един по един, постепенно подредени в определена последователност - модел на действие.

Стратегията като позиция

Тази връзка на фирмата и външната среда. Ако правилно се изгради стратегия, той ще бъде в състояние да намери ниша в пазара, за да стъпим в него и да получат конкурентно предимство.

Можете да създавате и продавате доста специфичен продукт, който ще се избегне конкуренцията. Или да вземем позиция сред многото конкуренти, но след това ще трябва да се увеличи значително обхвата на стоки и услуги, а след това преразгледат своите политики за ценообразуване.

Стратегията като перспектива

Тази стратегия позволява на компанията да се погледне във вътрешността, за да видим голямата картина. В този смисъл, се появява на компанията, като че ли душата и характера на неговия начин на възприемане на света.

Фирми, използващи тази стратегия имат ясна идеология, корпоративна култура и мото. Потребителят започва да се отнасяме към тях като човешки същества или богове, защото те имат индивидуални характеристики.

С помощта на 5 Пс

1. Събиране на информация, необходима за разработване на стратегия информацията, както и начина, по който се избира най-подходящата.
2. Появата на нова идея е тестван и определя от неговата приложимост, практичност и жизнеспособност.
3. Идентифицирайте всички възможни несъответствия и тяхното пълно отстраняване.

С тези елементи вече сте в състояние да се идентифицират всички клопки на своята стратегия, вместо разходите за няколко години и много средства, за да се разбере, че в крайна сметка е недееспособен.

На добър час!