Пет "P" стратегия (Агра книга фрагмент ранд, стратегически сафари

Предишен ◈ Следващото

"Стратегията" Думата вече е придобило популярност, днешните мениджъри тях работят свободно и с очевидно удоволствие. Наред с другите неща, това означава, че те имат най-висок проява на управление. През последните две десетилетия, темата на стратегии широко разработени в научните изследвания и лекции по стратегическо управление обикновено се увенчава с обучение по бизнес училища. Думата "стратегия" - много важна дума. Но какво всъщност означава това?

Помолете някой да обясни каква е стратегията, и почти със сигурност ще чуете в отговор, че стратегията има план. или нещо подобно - ръководство, отправна точка или посоката на развитие, по пътя от настоящето към бъдещето. Тогава питам едно и също лице да опише стратегията, която през последните пет години всъщност се придържа към своята (я) организация или основен конкурент - не декларираните стратегически принципи, както и действителното поведение. Повечето хора са щастливи да отговоря на въпроса ви, напълно забравил за това, че реакцията им е значително по-различен от този на определянето на стратегия.

Оказва се, че "стратегията" е една от тези думи, ние сме ги дефинира, ние поставяме едно значение, и при използване - от друга. Стратегия - принцип на поведение, или да следват определен модел на поведение. Компанията, последователно предоставяне на пазара най-скъпите продукти в бранша, да се придържат към стратегията, обикновено се нарича високо - просто като човек, който поема най-трудните задачи, те казват, че тя трябва да бъде стратегия с висок риск. Фиг. 1.1 в сравнение стратегия и план (предварителен прогнозиране) и стратегии като принцип на поведение (по отношение на поведението в миналото).

Стратегия и план (планираните)

Стратегия принцип поведение (извършват)
Фиг. 1.1. Стратегия - поглед в бъдещето и миналото

Така двата състава са напълно еквивалентни: организации разработват планове за бъдещето и черпят принципи на поведение от миналото си. Един ще се нарича планираното (ръкоположен, предварително планирана) стратегия, а другият - се извършва. Възниква Важен въпрос: е стратегията изпълнява от "расте" от целта? (От опит е очевидно, че ние разработваме не винаги се превърне стратегия приложена.)

Отговорът на този въпрос е прост. Просто попитайте вашия приятел, ентусиазъм, описващ им (текущо) стратегия, която беше планирано да ги преди пет години стратегии. Някои ще твърдят, че плановете ни не са само напълно задоволени, но превишават. Позволете ни да се съмняват в искреността на такъв отговор. Други ще бъдат уведомени, че истинските стратегически действия са имали нищо общо с поставените цели. Следователно, техните действия са в противоречие с неговата стратегия. В нашия опит, по-голямата част от анкетираните дават временен отговор - нещо, се състоя и какво не. Те не се отклоняват от целите, но не "излезе от пътя си", за да ги постигнете. Наред с другото, безупречен изпълнение предполага брилянтен далновидност, да не говорим за неподчинение непредвидени обстоятелства, макар че във всеки случай има грапавина. В реалния свят неизбежно присъства и прогнозиране, както и необходимостта да се адаптира.

Както е показано на фиг. 1.2 напълно изпълнени намерения може да се нарече добре обмислени стратегии.

Фиг. 1.2. Стратегии проектирана и разработена

Така че, някои от стратегиите са напълно обмислено - ако има такива се намират. Не по-малко рядко изключителна нова стратегия. На първо място не се учи, и второ няма контрол. Всички съществуващи в реалния свят стратегии трябва да се настанят и двете: възможности за контрол и обучение. С други думи, това е необходимо не само да се формулира стратегия, но и за да се образува. Така например, изграждането на стратегия "чадър" е свързана с развитието на глобален план (достъп до лидерите на пазара) и подробности (кога, къде, как) се очаква да бъдат ангажирани "в процеса". По този начин, нови стратегии не са непременно лоши, и обмислени - не винаги е добре. Мечтател стратези умело съчетават двата типа политики. В такива хора е особено ценно комбинация от способността да се предскаже със способността да реагира на непредвидени обстоятелства.

Стратегията като позиция

Стратегията като перспектива
Фиг. 1.3. Стратегия - изгледа нагоре и надолу

И ние не можем да се откажем отново от нито една от двете определения. EggMcMuffin успех зависи от степента, в която новата позиция е в съответствие с настоящия план Макдоналдс. Очевидно е, че лидерите на компанията са наясно, че не може просто да се игнорира бъдеще. Промяна на позицията в рамките на тази гледна точка е достатъчно лесно; но промяната на гледна точка, дори при запазване на позицията - е друг въпрос. (Ще потвърдите това швейцарските часовникари, които трябваше да овладеят технологията за производство на кварцови часовници.)

По този начин, ние имаме четири различни дефиниции за стратегия. Петият е също доста често: стратегия - трик. специален "маневра", за да бъдат взети, за да надхитри противника или конкурент. Представете си как едно момче peremahival през оградата, които искат да привлекат още един - ужасен побойник - в двора си, където ходенето е винаги готов да се втурне към защитата на собственика доберман. По същия начин, корпорацията, с цел да направи впечатление на своите амбициозни планове, обяви придобиването на редица парцели земя, но в действителност тя се стреми да направи конкурент да се откаже от изграждането на нов завод. Изпълнено стратегията си (както е план, тоест, като извършва от намерението) поема само оказват натиск върху съперника, а не реално разширение и затова се смята за приемане.

Пет определения и десет училища. Както можем да видим, отношенията между тях са нестабилни, въпреки че някои училища имат своите предпочитания: например, планът - в Училището по планиране, пазарна позиция - в училището на позициониране, перспективата - в училището на бизнеса, на принципа на поведение - училищното образование, рецепция

отчасти - от училищните власти.

Една проста дефиниция на стратегията не съществува, и все пак ние трябва да се постигне консенсус по редица основни въпроси (виж "стратегия. Обхвата на съгласието").

Плюсове и минуси на стратегията

Всяко обсъждане на стратегия неминуемо завършва с "нарисува", защото всеки има своя собствена стратегическо предимство има слабост или недостатък

1. "Стратегията задава посока."

Advantage. Основният смисъл на стратегията - за да определите надеждна организация на курса в съществуващите условия.

Недостатък. Стратегически курс може като наочници да закрие потенциални опасности. След предварително определен курс по неизвестни води - един сигурен начин да "се срещнат" с айсберг. Посоката е много важно, но понякога е по-целесъобразно да се намали скоростта, да се забави внимателно, но не много далеч от гледаме напред, да се обръща внимание на това, което се случва и от двете страни, в точното време, за да се промени поведението.

2. "Стратегията на координиране на усилията."

Advantage. Стратегията насърчава координацията на дейностите. При липса на стратегия за организиране на хаоса, когато управлението на "дърпа каруца" в различни посоки.

Недостатък. Прекомерното координация на продължаващите усилия, водещи до приемането на "груповото мислене" и загуба на периферно зрение, с което ние често забележите нови възможности. Приетата стратегия доминира на организацията, проникваща всяка клетка от нея.

3. "Стратегията описва организацията."

Advantage. Стратегията отразява в общи линии същността на организацията и демонстрира своите отличителни черти. Стратегията не само предоставя ключа към общо разбиране на организацията, но и удобен начин да разберете как тя "прави бизнес".

Недостатък. Наименование на организацията по отношение на своята стратегия може да е прекалено опростено, до използването на стереотипи, оставяйки незабелязано обекта и сложността на системата.

4. "Стратегията дава логиката".

Advantage. Стратегия елиминира несигурността и осигурява един порядък. В този смисъл, това е равносилно на теорията, да опрости и да обясни на света и да улесни действията на когнитивната структура.

Недостатък. Ралф Уолдо Емерсън казва, че "глупава логика - това е призракът броди мислещи хора." Творчеството не толерира последователност - създател открива нови комбинации от явления, досега смятани за несъвместими. Всяка стратегия, като всяка теория, не е опростяване, неизбежно нарушава реалност.

Когато ние твърдо вярваме в действията, които обикновено са в състояние да постигне много добри резултати. Че това е ролята на стратегията за организацията: с приемането му от основните проблеми са отстранени и хора, са определени в по-голямата си, вместо да изберете най-доброто от дискусиите на пазара са се обръща внимание на детайлите - изборът на конкретните цели и обхвата на обслужване на клиентите. Дори и висши мениджъри трябва да плащат по-значителна част от техните организации за управление на работното време в този контекст; те не могат просто не разполагат с правото да поставя под въпрос непрекъснато.

Често от страниците на книгите, преди да ни е мениджър на изображението, стратег, нещо като мислител мътят грандиозни планове, докато се грижи за малките детайли се възлага на някой друг. Но задълженията на главата най-вече се състои именно в детайлите, макар че, разбира се, и на по-високо ниво. Той трябва да използва всички налични средства като ръководител на организацията, за да се укрепят съществуващите перспективи (и "култура"), развитието на контактите, за да получат важна информация, водене на преговори и сключване на споразумения за засилване спечелени позиции, и така нататък. Н.

В този случай проблемът е да се промени с течение на времето, съпътстващи обстоятелства - среда дестабилизирани изчезне обичайните ниши, нови възможности. Всичко, което стратегията, приета е конструктивно и ефективно, в крайна сметка се превръща почти в своята противоположност. Ето защо, независимо от факта, че концепцията за стратегия е свързана с стабилност в различни изследователски фокус е само на промените. Но въпреки че формулите са получени стратегически промени с лекота, управление, особено когато промени предполагат нова перспектива, това е много трудно. Излишно е да се улесни изпълнението на стратегията и нейните основни функции - защита на членовете на организацията, от препирня - предполага способността им да реагират на промените във външната среда. С други думи, трансформацията е много скъпо, особено когато тя не е само за модернизация на остарялото оборудване и промените в обичайния начин на мислене. Като интелигентен дизайн стратегия понякога е много трудно да ръководи организацията на осъзнаване на факта, че неговите възгледи и планове са загубили значение. От наша гледна точка, стратегията за организацията изпълнява същата функция като наочници за коне: те не им позволи да се заблуди, но едва ли ще ни позволи да видим какво се случва наоколо.

Всичко това в крайна сметка ни убеждава, от жизнено важно значение за организацията като стратегия (и стратегическо управление), а липсата й (вж. Каре "липса на стратегия като благословия").

... Липсата на стратегия не винаги е негативен фактор. ... Смятан действия допринасят за увеличаване на гъвкавостта на организацията и при липсата на обща стратегия. ... организация, характеризираща се с строг контрол, спазването на формалните процедури и желанието за постоянство, губи способността си да правят нововъведения и експеримент.

Липсата на стратегия го прави ясни вътрешни и външни партньори, организацията, която нейното ръководство не иска да бъде включен в официалната "церемонията" на ресурси ... Така например, в най-различни предмети, описан пренебрегването на Nucor формално планиране. Управлението му се основава на съгласувани действия на всички нива на организацията. В Nucor не е изложено в стратегическия план на хартията, или корпоративни цели, нито официалните изявления на политиката. Липсата на много формални елементи на стратегията символизира естественост и известна свобода от бюрокрацията, която има за цел да запази Nucor всички сили.

Липсата на твърда модел на вземане на стратегически решения - знак, че организацията запазва факторите, които при първата възможност своя стратегия в догма, убивайки гъвкавост, способността да се учат и да се адаптират ...