управление на човешките ресурси
1. Източниците на резерва за персонал са:
неквалифицирани работници
служители наближават пенсионна възраст
Долна Мениджър Ниво
топ мениджърите
служители пенсионна възраст
2. Как е набор от инструменти и методи за официалната промоция на персонала, зает в организацията?
стаж и професионален напредък система
стимулиране и мотивация система
стратегическо планиране и система за прогнозиране
научноизследователска система за търговия
Система за подпомагане на персонала
3. Какви са двата вида услуги и професионално развитие (кариера) се отличава по отношение на практиките за управление на организацията?
вертикална стъпка
напредък и специалист промоция мениджър
постепенното центростремителна
вътрешна и външна
Специално и специализирано
4. Какъв тип кариера е най-характерно за японските компании?
специализиран
специализирани магазини
междуведомствени
скрит
vneorganizatsionnaya
5. кариерата - е:
индивидуално съзнателно отношение и поведение, свързани с работата на опит и дейност през целия трудов живот на едно лице
се увеличи до по-високо ниво на организационна йерархия структура
Предложената организация на последователността на различните етапи в организационната йерархия, че служител може потенциално да мине
съзнателен редовното движение на работници от един пост на друг
потенциал за свободни длъжности
6. Кои са учените разработват теорията за избор на кариера?
J .. Холандия
K.Devis
Маслоу
G.Fordr
Д. Карнеги
7. Планиране на кариера се извършва главно за целите на:
избегнат грешки в вакантните длъжности
опростяване на процедурите за подбор на персонал
създаване на благоприятен психологически климат
повишаване на мотивацията и задържането на служителите
по искане на закона
8. При прилагането на някои организационни стратегии са чудесни възможности за професионално развитие, но се съхраняват здраво подбор на кандидати за това развитие:
бизнес
динамичен растеж
рентабилност
ликвидация
цикличен
9. центростремителна кариерата:
движение на ръководството на организацията
редуване на вертикална и хоризонтална растеж
потенциал за намаляване на служителите
намаляване на квалификацията на служителите си
10. Избор на един от методите за управление на конфликти
изясняване на изискванията за експлоатация
решение на проблема
конфронтация
подбуждане инцидент
активиране на спорен
11. конфликта избягване е оптимален метод за контрол:
не
да
Да, само за мениджъри
Да, за надзорните органи
Да, за висши мениджъри
12. Какви са имената на методите за управление на конфликти, което е да се обясни на изискванията за работа, като се използват механизмите за координация и интеграция, създаване на корпоративни цели и използването на сложна система награда?
структурен
междуличностни
личностни
организационната
договорен
13. Какви са трите вида посредничество се отличават в решаването на конфликта?
междуличностни, организационна, структурна
преговаря, компромис, арбитраж
формално, неформално, обществената
в рамките на организационната, интер-организационни, vneorganizatsionnye
вертикални, хоризонтални, структурни
14. Какви може да са последствията от конфликта в организацията?
отрицателен
положителен
Тя може да бъде както отрицателни, така и положителни ефекти
неутрален
с поглед към бъдещето
15. механизъм Кой елемент фокусно управление на конфликти е основният?
командна верига
изясняване на изискванията за експлоатация
система за възнаграждение
решение дърво
Бланш окото